La consigna es cambiar o desaparecer, cambiar o morir, para ello usted debe diferenciarse adaptando su empresa a la rápida transformación, centrando parte de la atención en la reducción y optimización de sus costos; a través de un análisis integral de los mismos.
El secreto de maximizar las ganancias de una empresa no esta dado en el aumento del precio de sus productos, sino por el contrario, en la reducción del mismo para aumentar el volumen de comercialización de los productos; es decir, vender más.
La única forma de vender a un precio inferior es basar la política de la empresa en la optimización y reducción de sus costos, ya sea de producción, de comercialización, de distribución y financieros.
En ésta área proponemos las siguientes herramientas:
- Diseño e implementación de un sistema de contabilidad de costos
- Diseño e implementación de un sistema de control presupuestario
- Definiciones de costos Standars
- Planificación de la utilidad mediante el estudio de los costos
- Análisis de los costos de producción, comercialización, distribución y financieros
- Costos para toma de decisiones
- Herramientas de Control de Gestión
- ABC (Activity Based Costing) Costeo Basado en Actividades }